為了把EMBA課程的精華分享給更多的同事,為了能有更多的志同道合的伙伴同行,也為了讓大家能相互碰撞出更多絢爛的思想火花,2022年7月23日,常務(wù)副總彭總主講了“濃縮EMBA管理培訓(xùn)”,參與培訓(xùn)人員有德明汽配的所有中高層領(lǐng)導(dǎo)。大家都非常期待本次培訓(xùn),早早的就到了培訓(xùn)室,等待著一天的學(xué)習(xí)時光。
上午彭總分享了第一個主題戰(zhàn)略設(shè)計:分享了做好定標、對標,擇高而立的理念。讓我們充分理解戰(zhàn)(做:做什么、怎么做)、略(不做:壞戰(zhàn)略、無戰(zhàn)略)。選擇高處、好的去作為標準,高要求、高標準的要求自己,讓自己變得更加優(yōu)秀。
生產(chǎn)部和采購部的三位同事分享了他們的所感所得,從自己的理解角度去分享了他們對“戰(zhàn)”、“略”的理解,做“戰(zhàn)略”就是應(yīng)該有選擇,好的執(zhí)行下來,不好的不做,擇優(yōu)而立,這樣才能把好鋼放在刀刃上,把事情做到最好。
經(jīng)過短暫的休息之后,彭總分享了第二個主題績效管理:確認“指標”、“目標”;做好開源節(jié)流;不做兩“孔”、多勞多得。彭總拋出問題:哪些部門是屬于可以“開源”的部門呢?市場營銷部、采購部、生產(chǎn)部、行政部等其實每個部門都能參與到“開源”中來。
人資部、PMC部、品質(zhì)部的同事分享了他們對于績效的理解,人資部認為企業(yè)和部門應(yīng)該確認好“指標”、“目標”,圍繞著“開源節(jié)流”的中心做好相應(yīng)的KPI。PMC部和品質(zhì)部也站在本部門的角度上說出他們對于績效的理解和期待。
下午彭總分享了本次培訓(xùn)的第三個也是最后一個主題用戶戰(zhàn)略:成就客戶。做好每一件事情、客戶的滿意是我們的追求,成就客戶其實也就是成就自己。不要用固定性思維去想問題、做事情。要相信自己一切皆有可能,用成長性思維去思考、去做事。成長了你也就會發(fā)現(xiàn)自己也擁有了成就。
市場營銷部的伙伴們也跟我們分享了他們在工作中的點滴感悟,大家也進行了討論,思維的碰撞和火花讓大家都對德明文化有了更進一步的理解和感悟。
經(jīng)過一天的充電之旅,我們從彭總那學(xué)到了很多的新思路和新角度,讓我們充實而滿足的度過了有意義的一天,也讓我們對企業(yè)文化的理解又更進一步。我們現(xiàn)在充滿了滿滿的正能量,精神飽滿的去迎接新的挑戰(zhàn)、踏入新的征程!