2022年公司秉承“每月一賽事,一賽一評比”原則,持續(xù)開展團隊賽馬管理活動,讓“賽馬”成為工作的主旋律,全面營造你追我趕的工作氛圍。近日,迎來了浙江德明公司車間持續(xù)開展“工藝(項目)改進”成果評選賽馬活動,通過“我為企業(yè)降本增效獻一計,出一策,干一事”的方式來引導干部職工集思廣益,取長補短,積極實施小改小革,為企業(yè)降本增效注入新動能。
尋找機會、務實改善、創(chuàng)造價值。從2021年以來浙江德明汽車部件有限公司依循這條清晰的“降本增效”邏輯鏈以及目標,要求各部門從點滴做起,從小事抓起,從每個員工的日常工作著眼,將精益管理的操作手段運用到每一道工序,通過創(chuàng)新引導形式、培植精益理念,凝聚全員改善智慧,切實擴大創(chuàng)新創(chuàng)效輻射效能,小改善坐實精益“大文章”。
公司8 個單位共申報工藝優(yōu)化及技術(shù)改進成果39項,經(jīng)專家現(xiàn)場審核、技術(shù)部綜合考評、公司領(lǐng)導小組審定的三級評審,3個單位的工藝(項目)成果受到表彰獎勵:一等獎1 項、二等獎1 項、三等獎1 項,并發(fā)放獎金。2022年第一季度工藝(項目)改進活動取得一定成效,解決了一批影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的技術(shù)難題,此次項目改進成果估算每年能實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值35萬余元。
公司各生產(chǎn)單位高度重視工藝(項目)改進賽馬活動,利用各種形式進行宣傳和動員,充分調(diào)動廣大員工參與的熱情和積極性,在工藝和工裝優(yōu)化、增減工序、新技術(shù)和新方法應用、設備技術(shù)改造、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人員配置等方面取得突出成效。在活動組織方面,生產(chǎn)電泳車間、金工車間、沖壓車間等單位表現(xiàn)尤為突出。
其他單位也不甘落后,以“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”為切入點,通過小技小改、崗位創(chuàng)新實踐,實現(xiàn)生產(chǎn)安全高效運行。儼然,“賽馬”機制已成為了他們工作的主旋律,全面營造了你追我趕的工作氛圍。第一屆工藝(項目)PK賽已經(jīng)圓滿落下帷幕,在比賽中脫穎而出的三個單位,榮獲不同獎勵,可喜可賀!
有了第一次的成功,更堅定了公司通過技改提高降本增效的信心。公司將繼續(xù)以“我為企業(yè)降本增效獻一計,出一策,干一事”的方式來引導干部職工集思廣益,取長補短,積極實施小改小革,為企業(yè)降本增效注入新動能。