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為提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量,自2022年起,德明在精益改進(jìn)的道路上已持續(xù)推行多期精益改進(jìn)成果發(fā)表,并取得了良好的成效。7月20日晚,2023年第二季度精益改進(jìn)成果發(fā)表會議在G棟培訓(xùn)室順利召開。
本次共有10個部門參加精益改進(jìn)成果發(fā)表會議,各部門針對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題運(yùn)用5W2H分析法發(fā)掘問題的真正根源所在,針對問題點(diǎn)累計優(yōu)化完善二十余項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
▲精益管理標(biāo)桿單位-PMC部
▲精益改進(jìn)第一名-CNC加工中心
▲精益改進(jìn)第二名-金工車間
▲精益改進(jìn)第三名-焊接車間
會上,PMC部作為精益管理標(biāo)桿單位,第一個上臺進(jìn)行成果分享,隨后各部門代表分別從成本、效率、質(zhì)量等方面展示部門內(nèi)部精益改進(jìn)的成果,并提出下一季度的改進(jìn)方向。問答環(huán)節(jié),現(xiàn)場評委犀利提問,直指核心。經(jīng)過激烈的角逐,最終評選出部門精益改進(jìn)成果發(fā)表的一、二、三等獎,常務(wù)副總彭亮東為獲獎部門頒發(fā)榮譽(yù)錦旗及獎金。
常務(wù)副總彭亮東對本次精益改進(jìn)取得的成果給予了充分肯定,同時指出工作上的不足之處,并對第三季度改進(jìn)方向給出了指導(dǎo)性意見。彭總提出部門管理者應(yīng)把精益改進(jìn)作為經(jīng)營管理的手段,用心發(fā)掘,持續(xù)推動精益改進(jìn)工作的順利開展,取得更大的收獲。